（简讯）2017年3月8日上午，玉丰集团公司在京山玉丰国际大酒店五楼中南海会议厅召开今年二月份经营工作月度例会。三大酒店的执行总经理、财务总监，集团公司董事长曾纯玉、总经理曾玉奎，集团公司财务部负责人参加会议。

      会上，武汉酒店执总周倩、京山酒店执总宋百玺、云梦酒店执总王海伦先后汇报了今年前两个月的经营工作情况；总经理曾玉奎分析指出了当前在经营工作中存在的困难和问题，针对财务管理和成本控制方面的情况提出了具体改进措施和要求。

      董事长曾纯玉在会议上做了重要讲话。他说，月度工作例会制度的建立是加强财务管理的需要，是企业健康发展的需要。今天的工作例会开的很及时，也开得非常成功。集中召开月度工作例会，进行情况通报和工作部署，做得好的进行经验分享，做得不好的进行检讨分析，甚至通报批评，这是一个互相学习启发，互相促进提高，互相监督激励的互动过程，也是促进推动各酒店之间开展比营销、比绩效、比贡献、比形象活动的平台和载体。今后我们一定要把月度工作例会制度坚持好，利用好。

      曾纯玉董事长强调，今天的例会充分体现了集团公司加强财务管理这个核心、强化成本控制这个重点的决心和信心，在下步的工作中，各酒店务必要在“降成本、补短板、提质效”上下工夫。所谓“降成本”， 就是要在财务成本、人力成本、管理成本、能耗成本等方面出实招、下功夫，把成本控制在最低限度；所谓“补短板”，就是要在规范化、制度化、精细化、信息化管理方面出实招、下功夫，力争做到在管理决策上有眼光、有定力、有超前意识；所谓“提质效”，就是要在提升服务质量、提升经营效益、提升社会形象上出实招、下功夫，要在营销谋略、成本核算、绩效考核、员工素质提高等方面开动脑筋想办法，撸起袖子加油干，为实现集团公司全年奋斗目标而不懈努力。