玉丰集团是 2000年由云梦县委、县政府引进的一家大型民营企业，下辖 8家子公司 ，内设 4个党支部，现有员工 3000多名，党员 106名。近年来，在上级党组织的亲切关怀下，集团党委注重找准职能定位，创新工作机制，充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势，深入开展 “ 创先争优 ” 活动，积极探索非公企业党组织发挥作用的途径与方式，有力地促进了企业又好又快发展。目前，集团固定资产达 3亿多元，年产值逾 6亿元，年交税 2千万元。集团公司先后评为 “ 全国守合同重信用先进单位 ” ，湖北最佳成长型民营企业和湖北省回归创业先进企业。先后于 2011年 3月、 2012年 4月在全省非公有制经济组织创先争优活动推进会上交流经验。
一、围绕中心，创新载体，在服务企业决策上找准党建工作的着力点
　　玉丰集团坚持把 服务企业发展作为党建工作的着力点，将 党组织活动方式与企业生产经营活动有机结合起来，切实发挥企业党组织独特政治优势。
　　一是推行交叉兼职制。 坚持党组织与董事会、经理层交叉任职，公司董事会领导成员全部交叉任职党委书记、副书记和委员，各子公司的主要负责人全部由党员担任，使党的领导渗透到了公司的方方面面，党员既是企业内部政治上的 “ 红人 ” ，又是企业内部经营管理上的 “ 能人 ” 。在党建活动安排上，还做到 “ 三个同步 ” ，即党组织与企业管理层同步制订工作计划，同步推进实施，同步考核总结，使党建工作与企业生产经营步调一致、同频共振。
　　二是坚持党员民主恳谈制。 集团决策层定期将重大决策意向提交党员民主恳谈会讨论，保障党员的知情权和参与权，经党组织分析汇总后形成书面建议，供决策参考，真正让党员职工群众的意见建议渗透到企业决策之中。党员职工江孝清向集团公司提出对车队实行规范管理的建议，得到管理层采纳，年节约汽车用油费用 5万多元。近三年来，党员职工累计提出合理化建议 120 多条， 90% 以上被决策层采纳，使集团的管理和决策更加科学民主、规范有序。

　　三是建立党企联席会议制度。 按照 “ 参与不干预、协商不命令、引导不强制 ” 的原则，集团党委包括基层支部与企业经营管理组织定期交流沟通，使党建工作与生产经营这个中心有机融合在一起，实现了党建思路与企业发展目标同向、党组织的政治核心作用与企业向心力的有效对接。

　　四是建立党建工作联络员制。为了进一步拓展和发挥党组织思想政治优势和组织优势，集团党委积极与县个私协会协商，在全县党组织中率先建立党建工作联络员制，由县个私协会选派一名党建联络员常驻集团，协助集团各级党组织抓好党建工作，落实好 “ 三会一课 ” 、民主评议党员、换届选举、党员发展、党风廉政建设等工作，帮助建设党建活动阵地，提醒和督促党员认真完成上级党组织部署的各项工作，同时，还积极向集团党委提出好的党建建议和基层党组织好的做法、经验，为集团党委决策提供重要依据。

　　近年来，党建联络员共向集团党委提出合理化党建建议 35条，被集团党委采纳 21条，协助集团党委建立 “ 党员示范岗 ” 4 个、 “ 党员责任区 ” 1 个，去年，协助集团党委成功的组织了一系列庆祝建党 90周年活动。此举得到了云梦县委组织部门及集团党委的一致好评。